Nous vivons une situation hors-norme. Rares sont les moments de l’histoire récente auxquels nous pouvons nous référer ayant eu de tels impacts sanitaires, économiques, sociétaux, juridiques. Des décisions d’ampleur pour notre « vivre ensemble » sont prises chaque jour, lesquelles sont débattues et discutées avec vivacité. Le cadre de nos habitudes est quelque peu entamé au nom de l’urgence, mais, peut-être, est-ce le sens et la raison d’être de la « juris – prudence » : ajuster et faire vivre l’Etat de droit.

Aujourd’hui, plus que jamais, il faut adresser un message d’espoir à chacun d’entre nous et pour la communauté dans son ensemble. Se faire confiance. Se faire confiance à soi-même d’abord, en gardant à l’esprit nos valeurs, notre façon d’être au monde, notre raisonnement fondé et réfléchi. Et puis, notre confiance à l’autre et la solidarité envers tous et entre tous. Nos attitudes et nos actes à l’égard de notre prochain font sens plus qu’à tout autre moment et l’Université doit montrer toute sa responsabilité sociale. Nous faisons groupe. Nous gardons le cap.

C’est tout le sens que nous souhaitons donner à la continuité pédagogique, au maintien de nos examens qui nous permettra de qualifier les connaissances et compétences, de donner pleinement sa fonction à la diplomation. C’est tout le sens également de notre contact poursuivi et assidu avec nos étudiants, nos enseignants, nos partenaires qu’ils soient académiques, associatifs, professionnels pour poursuivre notre vocation de formation, de recherche et de service à la société.

Dans cette perspective, il n’est pas de frontières physiques ou normées qui empêchent l’esprit et la solidarité d’avancer ensemble.

La Faculté de droit des Facultés de l’Université Catholique, comme l’ensemble des établissements, s’est engagée dès le début du confinement avec près de 400 cours proposés de façon alternative dès les 15 premiers jours, puis la totalité des enseignements par la suite. C’est un vrai défi qui a été relevé par l’ensemble des collaborateurs pour passer à l’ère numérique sans pour autant réduire la qualité de la relation pédagogique. Nous tenons ici à remercier chacun d’entre vous. Cette prouesse n’a été possible que grâce à la participation de chacun et à la solidarité entre les services.

Côté recherche, une revue de presse académique a vu le jour à l’initiative du C3RD (Centre de Recherche sur les Relations entre le Risque et le Droit) et a rassemblé les plumes de nombreux enseignants-chercheurs pour donner des clés de lecture et de décryptage de l’actualité juridique très fournie. Un projet de « Journal de la quarantaine » a été soumis aux étudiants, afin qu’ils puissent partager leur expérience avec les générations futures.

L’annonce du dé-confinement par les pouvoirs publics laisse augurer de meilleurs jours, où nous pourrons projeter davantage les actions engagées dans la vie sociale. L’immersion professionnelle essentielle à nos étudiants, comme les actions de solidarité doivent reprendre leur cours. Le Bus de l’Accès au Droit reprendra sa route en partenariat avec les Avocats du Barreau de Lille, quant aux stagiaires et alternants, la prudence fait primer le télétravail et la garantie de bonnes conditions d’accueil qui seront définies par le Career Center des Facultés dans les jours qui viennent. Enfin, et j’en finirai par l’essentiel, nous pensons dans chacune de nos décisions à l’étudiant, à sa situation particulière de confinement, aux difficultés rencontrées. La Faculté de Droit et l’ensemble de l’Université s’attachent à venir en aide aux plus fragilisés. Nous souhaitons, à ce titre, saluer les initiatives de All, les nombreux volontaires ayant contribué à la distribution de denrées alimentaires et le service de la vie étudiante de l’Université. Ensemble, nous sommes plus forts.

Ioannis Panoussis

Doyen de la Faculté de Droit

La crise provoquée par l’épidémie du COVID-19 nous a contraints à la prise d’innombrables décisions, individuelles ou collectives, privées ou publiques, dans un laps de temps très court, et pour un horizon d’application tout aussi court. Cette crise dépasse largement le cadre du champ médical et biologique, et même celui plus général de la santé publique. Elle traverse de nombreux domaines de recherche, notamment politiques, économiques, juridiques, psychologiques, théologiques, sociologiques, anthropologique et -évidemment- philosophiques et éthiques. Sur ce dernier point, je fais référence aux questions relevant de l’éthique dite de l’urgence, tout autant qu’à l’aspiration de notre université d’alerter sur l’urgence de l’éthique, à la fois pour cette crise et pour les conséquences qu’elle aura dans les mois et les années à venir. La situation nous rappelle, s’il le fallait, à quel point la recherche dans tous ces domaines est utile, fondamentalement utile.

Les facultés et écoles de notre université, leurs laboratoires et leurs équipes de recherche ont les compétences et les atouts pour se saisir des questions soulevées par la crise. Nous ne mobilisons pas ces compétences dans une logique « d’excellence de masse », c’est-à-dire en mettant énormément de moyens sur un sujet pointu ou dans une discipline en particulier, mais dans une logique « d’excellence d’agilité », dont l’esprit est de créer des savoirs nouveaux et d’innover en mettant en dialogue des disciplines différentes ; mettre en réseau, aller chercher l’innovation au cœur des rencontres improbables, c’est une de nos marques de fabrique.

Ainsi, dans un contexte très contraint de télétravail à domicile et lorsque le rythme exercé par la continuité pédagogique le leur a permis, les enseignants-chercheurs ont basculé dans une activité de continuité scientifique. En très peu de temps après le démarrage de la crise et par le canal d’une équipe TEAMS dédiée (« Recherche ICL – COVID 19 »), de nombreuses réflexions, pistes et initiatives, individuelles et collectives, ont vu le jour :

– Matthieu Belarouci (ETHICS – Anthropo Lab), sur la saturation des capacités de production hospitalière ;

– Malik Bozzo-Rey (ETHICS) et Tiphaine Zetlaoui (FLSH), sur l’influence des comportements en situation d’incertitude, dans le prolongement du projet INFLUENTHICS soutenu par l’appel à projets ERASME (2019) ;

– Thierry Chopin (ESPOL), sur l’urgence politique d’incarner la solidarité européenne, face à la crise ;

– Barthélémy Courmont (FLSH), sur l’évolution des relations sino-américaines provoquée par la pandémie ;

– Marie-Laure Deneffe-Dobrzynski (FMM), par la création d’un groupe WhatsApp « BIBLIO CORONA » dédié à la revue de littérature sur les conséquences sanitaires et sociétales de la crise ;

– Véronique Flambard (FGES), sur l’adhésion aux règles collectives coûteuses individuellement (par exemple, le confinement, les achats strictement nécessaires…) mais bénéfiques collectivement ;

– Sonia Le Gouriellec (FD), sur la façon dont la crise affecte les relations internationales ;

– Fabrice Le Lec (ETHICS – Anthropo Lab), sur les approches comportementales de l’antibiorésistance, et sur les comportements de prévention, assurance et autoprotection en période de crise sanitaire ;

– Blandine Mallevaey (FD), sur les conséquences du confinementen droit de la famille, dans le prolongement du projet Enfance & Familles, soutenu par l’appel à projets ERASME (2019) ;

– Paulo Rodrigues (ETHICS – CEM et FT), sur l’humanisation de la mort en temps de pandémie ;

– Lina Williatte (FD), en lien avec la Société Française de santé digitale, sur la pratique de télé consultation médicale par les professionnels de santé ;

– La chaire « Ethique, technologie et transhumanismes », sur les enjeux éthiques du numérique pendant la crise (Yves Poullet, Marie-des-Neiges Ruffo, Jessica Lomabard), et par le canal du blog de Paul Jorion (www.pauljorion.com);

– L’équipe du Centre d’Ethique Médicale (ETHICS et FMM), autour de Jean-Philippe Cobbaut, sur le soutien éthique aux EHPAD en contexte pandémique, avec plusieurs autres enseignants-chercheurs précédemment cités, et en co-construction avec les EHPAD de la Catho ;

– Le séminaire intitulé Littoral de l’intime de la FLSH, sur les enjeux du confinement, avec notamment un documentaire réalisé et produit par Erika Thomas, intitulé COVID, Chronique d’un huis clos.

Ces recherches seront ponctuelles ou durables. Elles modifieront nos domaines d’expertise, amélioreront certaines de nos compétences et impulseront peut-être des programmes de recherche émergents, valorisés dans des appels à projets qui apporteront des sources de financement. Elles affecteront immanquablement notre façon de faire de la recherche, de mettre en dialogue nos connaissances. Elles ont d’ores et déjà favorisé des rencontres, elles ont impulsé de nouvelles collaborations, et renforcé et orienté des coopérations préexistantes. A Toute crise a sa catharsis, toute crise a son kairos ; pour les chercheurs, l’opportunité est saisie en ce moment.

Bravo et merci à eux, faire université, c’est aussi faire de la recherche.

Nicolas Vaillant

Vice-Président Vice-Recteur en charge de la recherche

Par Nicolas Petit

1.     Manger fruits et légumes à volonté !

Riches en fibres et micro-nutriments (minéraux, vitamines) ils assurent le bon fonctionnement de nos cellules, et donc de notre organisme ! Ils sont essentiels à l’équilibre de notre corps et participent à nous maintenir en bonne santé. Crudités, jus de légumes, légumes cuits (mais pas trop, car la cuisson et les hautes températures altèrent leurs qualités nutritionnelles), fruits frais, en compote… Profitez de ce confinement pour parcourir le web et trouver de nouvelles recettes pour vous réconcilier avec nos végétaux. Ils sont un de nos meilleurs alliés.

2.     Pratiquer une activité physique !

Exit les matchs de foot et les balades à vélo du dimanche, bonjour les séances sportives à domicile ! Suite au confinement, de nombreux sportifs de tous horizons mettent à disposition sur leurs réseaux sociaux des cours de sport en tout genre ! Que ce soit en live sur Instagram ou sur les plateformes de VOD des chaines de la TNT, vous avez l’embarras du choix pour suivre une séance de body combat éreintante de 25 minutes ou pour performer avec votre cycliste préféré ! Il existe même des séances de sport pour les tous petits, afin de pratiquer cette activité en famille ! N’oubliez pas de vous échauffer !

 

3.     Le sommeil. L’heure est au confinement, l’heure est au retour à soi.

C’est le moment de vous ressourcer et de vous reposer. Une bonne nuit de sommeil est une nuit qui respecte vos besoins personnels de sommeil. Reconnectez-vous à votre corps et à votre fatigue. Un organisme fatigué est moins armé pour faire face aux microbes et traverser l’hiver sereinement. Alors dormez, dormez, dormez ! Les siestes de l’après-midi ne sont pas l’apanage des fainéants, mais sont également un bon moyen de recharger les batteries. Même si vous ne dormez pas, le simple fait de pratiquer le repos couché en allant s’allonger au calme est un cadeau que vous vous faites.

4.     La relaxation.

La cadence de la société actuelle et nos rythmes de vie quotidiens laissent habituellement peu de temps pour soi, et laissent au contraire beaucoup de temps au stress et à l’anxiété. Exercices de cohérence cardiaque, musiques relaxantes, ou encore séances de yoga sont facilement accessibles sur internet, ou via des applications disponibles sur vos téléphones (IOS et Android).

Plus accessibles encore les séances de Médiation de Pleine Conscience ou de Sophrologie que vous propose le Comité de Pilotage de Qualité de Vie au Travail.

Mardi 17 Mars 2020, un tournant dans notre métier et dans nos vies.

Ce jour-là, les universités ferment leurs portes et un confinement général se met en place. L’ensemble des équipes de l’AEU (Association d’Entraide Universitaire, devenue All depuis) comprend qu’il va falloir se mobiliser pour les jours à venir et que l’impact sur notre association sera conséquent !

 Avec le All de la Catho, c’est l’ensemble des services de la vie étudiante qui est ainsi impacté depuis quelques semaines et mobilisé autour de cette crise sanitaire grandissante, nous ne pensions pas en arriver là…

Au sein des résidences, nous avions tout d’abord eu à gérer les confinements des étudiants de retour des zones à risque, l’Italie, mais pas uniquement ; nos services accueillent en effet des étudiants provenant du monde entier. Puis sont venus les confinements pour les étudiants issus des « Clusters » de France, quelques villes, puis des départements entiers … un casse-tête ! Comment ne pas stigmatiser celles et ceux qui sont concernés tout en préservant les autres…?

A l’écoute des questionnements de tous types de sources, nous nous préparions déjà alors à un confinement plus généralisé. Cela incluait la mise à l’arrêt du service Restauration et du service Sport. La mise en tension du service de Santé et du Logement pour coordonner les actions, communiquer les règles à suivre en cas de confinement général ou de contamination en Résidence Universitaire, avec parfois plus de 150 logements au sein d’une même résidence, des sanitaires, des toilettes, et des cuisines collectives …tout cela doit continuer malgré tout de fonctionner tout en préservant la sécurité de chacun.

C’est dans ces moments singuliers que l’on se rend compte de la qualité des équipes qui nous entourent. Avec une implication sans faille, chacun s’est attaché à régler la mise à l’arrêt des services opérationnels, le démarrage des outils de télétravail, la communication à l’ensemble des salariés, l’organisation en résidence et la communication ad hoc, tout cela en 2 jours !

Aujourd’hui, celles et ceux qui se trouvent en télétravail produisent et sont au chevet des quelque 230 étudiants encore présents en résidence, ils préparent la rentrée prochaine (quand elle interviendra) et tentent de mesurer et de limiter l’impact de cette crise sanitaire inédite.

Les coachs sportifs publient des vidéos en ligne. On se réinvente pour maintenir le service auprès des étudiants abonnés, et ça fonctionne ! On note une belle visibilité pour ces sessions on line.

Le CPSU (Centre Polyvalent de Santé Universitaire) est toujours ouvert. Il accueille celles et ceux qui en ont besoin, valide et coordonne les actions sanitaires à déployer en résidence. Il fait le nécessaire pour assurer un service de téléconsultations. Il se prépare également à être en soutien et à l’écoute des maux de la crise et du confinement dans les semaines à venir. En effet, si être en télétravail et confiné chez soi n’est pas simple et risque de devenir psychologiquement difficile pour tous les salariés, c’est certainement encore plus vrai pour nos étudiants restés en résidence ou dans leur petit appartement au sein du parc des particuliers. Ils et elles, sont souvent des étudiants internationaux qui n’ont pas pu repartir chez eux, faute d’avions, faute de moyens ou à cause de frontières fermées, ou faute d’existence d’un « ailleurs » pour vivre le confinement.

Au service logement, on s’affaire à maintenir une situation sanitaire correcte dans chacune des résidences. On communique les procédures et les gestes barrières, on met du matériel de nettoyage en place, on fait appel à des sociétés externes qui fonctionnent encore pour mettre le coup de nettoyage complémentaire, nécessaire parfois J. On se coordonne beaucoup avec le CPSU, mais aussi avec le service de maintenance technique de All, lui aussi sur le pont pour assurer le bon fonctionnement des organes vitaux de nos bâtiments. Eux aussi sont inquiets et courageux à la fois lorsqu’il faut intervenir. Enfin, on organise aussi des distributions de denrées alimentaires, c’est essentiel pour venir en soutien aux étudiants qui vivent encore plus fortement en ce moment les tensions financières déjà présentes en temps normal.

Quant aux services administratifs, ils ne sont pas à l’arrêt, bien au contraire ! On s’organise pour assurer à nos équipes le maintien d’une certaine sérénité, à tout le moins financière. On maintient également les paiements aux fournisseurs pour les prestations ou fournitures diverses qui sont honorées. Puis on commence à projeter la suite… Nous y laisserons forcément des plumes !!!

Nous voilà aujourd’hui après quatre semaines de confinement et il est à ce jour certain que les conséquences seront nombreuses. Chacun devra faire preuve de résilience. Nous devrons mener nos organisations, nos équipes, avec une posture positive et réaliste. Nous devrons nous efforcer de regarder les choses différemment, afin de transformer en opportunité ce que nous voyons aujourd’hui comme une contrainte ou une menace.  

C’est une aventure humaine, qui déconstruit l’existant, réinvente, numérise nos relations du quotidien, qui panse les plaies de notre planète, mais dont on se serait bien passé.

Je suis heureux de pouvoir vivre cette aventure auprès des miens, en restant en lien avec vous tous. Et je pense sincèrement que la communauté des personnes qui constituent l’Université Catholique de Lille, le Président-Recteur et son équipe, ma Présidente, mon Conseil d’Administration, l’ensemble de nos équipes, tous participent à une gestion humaine et responsable de cette crise. L’espoir et la croyance en l’avenir de l’Homme et de la société demeurent, c’est l’essentiel !

Cyril Hénon

Directeur de All

Tous les services de la vie étudiante

Nouveauté

Début avril, l’Association d’Entraide Universitaire a troqué son acronyme pour une nouvelle identité. L’AEU est devenu All, tous les services de la vie étudiante. Plus facile à prononcer par nos étudiants internationaux, le All signifie à la fois « tout » et « tout le monde » en anglais.En français, le « hall » dont il partage la prononciation, partage aussi le sens premier du mot : un lieu servant d’entrée et d’accès. Le All étant, en effet, un accès à tous les services de la vie étudiante.

https://www.all-lacatho.fr/fr/

Solidarité

Vendredi 3 avril, les équipes du All se sont mobilisées pour aller distribuer de la nourriture dans toutes les résidences universitaires encore occupées.

Les denrées alimentaires qui ont été distribuées sont celles que le All resto ne peut utiliser pendant la fermeture du restaurants universitaire. Alors, pas de gaspillage, elles ont fait route vers nos étudiants !

Cette semaine, une nouvelle distribution est organisée, afin que chaque étudiant encore en résidence bénéficie de nourriture pour environ 15 jours. Le All s’assure ainsi le maintien d’une de ses missions principales : permettre aux étudiants de s’alimenter.

Accompagnement

Depuis le début du confinement, nous faisons tout pour maintenir le lien avec nos étudiants encore en résidence grâce à différents canaux de communication. Un questionnaire a été envoyé à chacun d’eux, afin de mieux cerner leurs conditions de vie.

Dans ce questionnaire, nous leur demandons comment ils vont, s’ils sont en capacité de travailler correctement, s’ils peuvent aisément joindre leurs familles…

Les résultats ont mis en lumière les difficultés de certains, et nous ont rassuré sur le bien-être d’autres.

90% d’entre eux ont répondu, nous permettant une analyse au plus proche de la réalité !

23% ont mis en exergue des difficultés d’accès au réseau internet, ce que le service technique a rapidement su expliquer et corriger.

Près de 30% ont mentionnés des problèmes liés à l’alimentation (finances, accès, disponibilité…) ce chiffre nous a conforté dans la volonté d’accompagner les étudiants sur le sujet alimentaire.

Nous vivons des heures bien particulières, pendant lesquelles l’université essaye du mieux possible de poursuivre sa mission, tellement signifiante en ce temps de crise. C’est au cœur de cette situation, qu’éclatera dans quelques heures la Bonne Nouvelle de Pâques ! D’habitude la fête de Pâques est l’occasion de rassemblements familiaux, de belles célébrations, de repos après une période scolaire souvent chargée. Rien de tout cela cette année. Physiquement isolés, nous vivrons cette fête sans nous rassembler alors que c’est la nature même de l’Eglise que d’être « assemblée » (ekklesia en grec est à l’origine du mot « Eglise »).

Au milieu de notre inquiétude, fleurissent pourtant, de nombreux élans de solidarité et je suis témoin de belles initiatives de la part de ceux qui sont au service des malades comme de ceux qui sont confinés, j’entends aussi que pour certains cette solitude est l’occasion d’approfondir une vie intérieure laissée en jachère.

Malheureusement, le positif que nous voyons ne nous console pas du négatif que nous subissons. C’est la nuit de Pâques, que nous traverserons, qui viendra éclairer d’une lumière nouvelle le sens de tout cela. Ce jour-là il n’y aura pas d’assemblée, mais l’Eglise sera là, l’Eglise du Ressuscité. Chacun confiné chez soi, mais faisant partie de la grande famille de ceux qui croient que la vie a vaincu et que si la mort gagne encore quelques « batailles » elle a déjà perdu la « guerre ».  

Pâques est la fête de l’Espérance, elle nous pousse à la partager au monde entier. C’est elle qui nous fait agir et qui nous fait prier.

Bonne fête de Pâques, Il est Ressuscité ! ​

Père Charles-Marie Rigail

Aumônier de l’université